La empresa Cabot Argentina anunció el cierre definitivo de su planta de negro de humo en Campana, lo que implicará el desmantelamiento de las instalaciones y la pérdida de 150 puestos de trabajo -90 directos y 60 indirectos-, tras más de 64 años de actividad en la provincia de Buenos Aires.

El impacto laboral incluye tanto al personal de planta como a trabajadores vinculados a servicios tercerizados, como vigilancia, comedor, lavadero y mantenimiento. La decisión generó una reacción inmediata del Sindicato de Trabajadores del Negro de Humo, cuyos integrantes se manifestaron en los accesos a la fábrica y gestionaron una audiencia ante el Ministerio de Trabajo bonaerense, prevista para el próximo miércoles en La Plata.

Desde la Federación Argentina de la Industria del Caucho expresaron su “profunda preocupación” y advirtieron que el cierre “no constituye un hecho aislado”, sino que representa una señal de alerta para toda la cadena de valor. En un comunicado, señalaron que la salida de un actor clave impacta en el empleo, la integración productiva y la previsibilidad del abastecimiento.

La entidad subrayó que el negro de humo es un insumo esencial para la fabricación de neumáticos, piezas técnicas y otros productos industriales, por lo que la desaparición del único productor local obligará a las empresas a recurrir a importaciones, con mayores costos logísticos y dependencia externa. Esta situación afecta especialmente a las pymes del sector.

Asimismo, la federación reclamó a las autoridades nacionales, provinciales y municipales que evalúen con urgencia el impacto del cierre y promuevan instancias de diálogo. También reiteró la necesidad de una política industrial orientada a sostener y modernizar proveedores estratégicos, evitando interrupciones en el suministro de insumos críticos.

La planta de Campana había sido inaugurada el 14 de julio de 1962 como la primera instalación de la compañía en América Latina. Con el paso del tiempo, incrementó su capacidad productiva desde 12.700 toneladas anuales hasta alcanzar unas 85.000 toneladas de negro de humo, insumo clave para la industria del caucho y del plástico.

El proceso productivo se sustentaba en insumos nacionales, como el aceite decantado proveniente de la refinería de YPF en Ensenada, junto con gas natural local. En los últimos años, la firma había desarrollado iniciativas de autoabastecimiento energético.

Fuente: con información de Infobae

El calzado deportivo ocupa hoy un lugar central en cualquier rutina física, incluso en las más informales. Ya no se trata solo de acompañar el entrenamiento, sino de sostenerlo en el tiempo sin generar molestias. En ese marco, elegir un par adecuado implica prestar atención a detalles que muchas veces pasan desapercibidos en una primera mirada.

La estructura general de la zapatilla define cómo responde ante el movimiento repetido. No es lo mismo un modelo pensado para caminatas largas que uno orientado a trote liviano o ejercicios de fuerza. La forma en que se distribuye el peso, el tipo de suela y el soporte del pie marcan diferencias que se perciben con el uso continuo, más allá de lo visual.

Dentro de las opciones más extendidas aparecen modelos como Adidas Runfalcon, que combinan estabilidad y flexibilidad para rutinas variadas. Este tipo de calzado suele ser elegido por quienes alternan entre gimnasio, caminatas y actividad moderada, ya que no exige una técnica específica ni un contexto demasiado definido para rendir bien.

El desarrollo de nuevos materiales permitió mejorar aspectos clave como la absorción del impacto y la ligereza. Las espumas actuales, más livianas y elásticas, ofrecen una sensación distinta a la de modelos de hace algunos años, especialmente en entrenamientos prolongados donde el cansancio del pie se hace más evidente.

Las capelladas también evolucionaron hacia formatos más adaptables. El uso de tejidos tipo mesh favorece la ventilación y reduce la acumulación de calor, algo que se nota tanto en exteriores como en espacios cerrados. Esta característica resulta especialmente valorada en rutinas intensas o en días de temperaturas elevadas.

En la base del calzado, los compuestos de la suela cumplen un rol determinante. Algunas marcas desarrollan mezclas que priorizan el agarre en superficies lisas, mientras que otras apuntan a mayor resistencia en terrenos más duros. Esa diferencia incide directamente en la sensación de seguridad durante el movimiento.

La integración de estos elementos no es uniforme entre modelos. Mientras algunas zapatillas buscan una pisada más suave, otras privilegian la respuesta rápida. Esa combinación define perfiles bien distintos dentro de una misma categoría, incluso cuando comparten un rango similar.

La segmentación del mercado responde a niveles concretos de exigencia física. En las gamas más accesibles predominan modelos pensados para uso ocasional, con estructuras simples y materiales más básicos. A medida que se avanza en complejidad, aparecen desarrollos orientados a rutinas más constantes.

En la franja intermedia se ubican propuestas que equilibran durabilidad y comodidad. Zapatillas como Nike Revolution o Puma Flyer Runner entran en este grupo, ofreciendo prestaciones suficientes para entrenamientos regulares sin incorporar tecnologías demasiado específicas.

En la gama más alta, el foco está puesto en el rendimiento técnico. Allí aparecen soluciones como placas internas o sistemas de retorno de energía que apuntan a mejorar la eficiencia del movimiento. Este tipo de calzado suele estar asociado a entrenamientos exigentes o prácticas deportivas más intensivas.

La diferencia entre segmentos no se limita a la calidad de los materiales. También cambia la forma en que se comporta el calzado frente al desgaste y la intensidad de uso. Un modelo de gama media puede sostener bien una rutina moderada, pero mostrar límites cuando se incrementa la carga semanal.

El entorno donde se entrena influye directamente en el comportamiento del calzado. Las superficies duras, como el asfalto, generan un impacto constante que requiere mayor absorción. En cambio, los pisos de gimnasio demandan estabilidad y contacto firme con el suelo.

En actividades como el entrenamiento funcional, la respuesta lateral cobra protagonismo. Movimientos como desplazamientos cortos o cambios de dirección necesitan un calzado que acompañe sin rigidez excesiva. En estos casos, las suelas planas y firmes suelen ofrecer mejores resultados.

Para quienes incorporan trote a su rutina, la transición de la pisada se vuelve más relevante. Un modelo con buena distribución del impacto facilita un movimiento más continuo, evitando interrupciones o sensaciones bruscas en cada apoyo.

En terrenos irregulares, como senderos o superficies de tierra, aparecen otras exigencias. La tracción y la protección del pie pasan a primer plano, con diseños que incluyen relieves más marcados y refuerzos específicos en zonas expuestas.

El diseño del calzado deportivo se integró cada vez más al uso cotidiano. Muchas zapatillas se piensan no solo para entrenar, sino también para acompañar actividades diarias, lo que amplía su presencia fuera del ámbito deportivo.

Las líneas actuales tienden a una estética más limpia y combinable. Colores neutros y formas simples permiten usar el mismo par en distintos contextos, algo que gana peso en quienes buscan practicidad sin resignar estilo.

También se observa una mayor atención a la ergonomía. Más allá del aspecto visual, los diseños apuntan a adaptarse mejor al pie, con estructuras que reducen puntos de presión y mejoran la sensación general durante el uso prolongado.

El crecimiento del entrenamiento en espacios abiertos impulsó esta versatilidad. Plazas, parques y circuitos urbanos se volvieron escenarios habituales, lo que favorece la elección de modelos capaces de responder en distintas situaciones sin necesidad de recambio constante.

El desgaste del calzado deportivo no siempre es uniforme ni evidente a simple vista. La suela suele ser el primer indicador, especialmente cuando pierde relieve o muestra zonas más lisas. Esa señal impacta directamente en la tracción y en la seguridad durante el movimiento.

El cuidado cotidiano influye en la vida útil del producto. La limpieza manual, evitando procesos agresivos, ayuda a conservar tanto la estructura externa como los materiales internos. Esto resulta especialmente importante en modelos con tejidos más delicados.

Alternar entre distintos pares puede mejorar el rendimiento general. Darle descanso al calzado permite que los materiales recuperen su forma original, algo que se traduce en una mejor respuesta en cada uso.

También es clave prestar atención a las sensaciones durante la actividad. Cambios en la estabilidad o en la comodidad suelen anticipar un desgaste interno que no siempre se percibe desde afuera, pero que afecta la experiencia de uso.

Las características técnicas aportan información concreta sobre el comportamiento del calzado. Aunque muchas veces aparecen como términos específicos, tienen implicancias directas en el uso diario y en la forma en que se adapta a distintos movimientos.

El drop es uno de los datos más relevantes. Indica la diferencia de altura entre el talón y la punta, lo que influye en la postura al desplazarse. Valores más altos favorecen una pisada clásica, mientras que los más bajos modifican la distribución del apoyo.

La capacidad de respuesta del material también define sensaciones durante el uso. Algunas zapatillas generan un efecto más dinámico, acompañando mejor el impulso, mientras que otras priorizan estabilidad y control.

El soporte estructural completa este conjunto de variables. Su función es mantener el pie contenido durante el movimiento, especialmente en ejercicios donde hay cambios de dirección o mayor exigencia en la base de apoyo.

El mercado deportivo muestra una expansión sostenida, con una oferta cada vez más diversa. A las marcas tradicionales se suman nuevas propuestas que buscan diferenciarse con diseños propios y enfoques específicos.

Este escenario amplía las posibilidades al momento de elegir. La variedad disponible permite encontrar modelos que se ajusten a distintas rutinas y niveles de exigencia, con diferencias claras en su construcción y comportamiento.

La operadora de la terminal de contenedores TC2 denunció que la licitación impulsada por el Gobierno de la provincia de Buenos Aires para concesionar el puerto de Mar del Plata fracasó por estar mal diseñada, lo que, según afirmó, desalienta inversiones y compromete el futuro de la actividad portuaria.

En una carta abierta, los directores de la empresa, Emilio Bustamante y Alberto Ovejero, sostuvieron que “las autoridades provinciales y el administrador actual siguen ensimismados en la gestión de puerto pesquero” y que los requisitos incluidos en los pliegos “parecían diseñados para que no se haga nada”.

La administración del puerto depende del subsecretario de Asuntos Portuarios, Juan Cruz Lucero, bajo la órbita del ministro de Producción, Augusto Costa. En el sector consideran que el Gobierno provincial prioriza un perfil exclusivamente pesquero y descarta el desarrollo de una terminal de contenedores con mayor proyección logística.

Inicialmente, tres empresas compraron los pliegos licitatorios: Murchison, la chilena AgunSA y la propia TC2. Sin embargo, ninguna presentó oferta. Empresarios del sector coincidieron en calificar el proceso como una licitación “muy mal armada”.

Fuentes vinculadas al puerto explicaron que el pliego exigía la instalación de grúas, pero no otorgaba el uso exclusivo del muelle. “No se pueden instalar grúas en un muelle donde no se tiene pleno usufructo”, indicaron. También señalaron que los plazos previstos no permitían recuperar las inversiones exigidas en un período de diez años.

Desde hace dos décadas, TC2 opera con permisos precarios, una situación que -según la empresa- afecta la seguridad jurídica y pone en riesgo la continuidad de la única naviera que actualmente trabaja en la terminal cada 15 días, Maersk.

En la carta, los directivos cuestionaron la falta de respuesta oficial ante los reclamos del sector. “Las autoridades de la provincia de Buenos Aires hacen oídos sordos”, afirmaron, y remarcaron que la actividad pesquera atraviesa un declive que no garantiza por sí sola la reactivación del puerto.

Hasta el año pasado también operaba la naviera francesa CMA-CGM, que se retiró tras el derrumbe de las proyecciones de exportación de Lamb Weston, empresa inaugurada recientemente, sin alcanzar el objetivo de cuatro salidas mensuales.

“Los puertos son el primer eslabón de la cadena logística. Los contratos a mediano y largo plazo requieren previsibilidad y seguridad jurídica. Sin ellas es imposible invertir. Todo eso desalienta inversiones y genera desazón en los trabajadores que ven cada vez más cercana la posibilidad de perder su empleo”, advirtieron desde TC2.

También cuestionaron la cesión de tierras portuarias al sector inmobiliario y alertaron que “un puerto que no se puede expandir no tiene futuro”.

Fuentes cercanas a la empresa señalaron que la interna política dentro del peronismo provincial impacta en la gestión del consorcio portuario. Desde la llegada del gobernador Axel Kicillof, la conducción estuvo ligada a La Cámpora, actualmente a través de Marcos Gutiérrez, en medio de versiones permanentes de cambios de mando.

En ese contexto, empresarios sostienen que “hay una mezcla de incompetencia y disputas políticas que hacen que el puerto pierda oportunidades”. Además, afirmaron que el modelo de gestión de los consorcios portuarios “está agotado” y esperan una intervención de las autoridades nacionales.

Desde TC2 manifestaron que observan “con esperanza” la decisión de la Administración Nacional de Puertos de intervenir el puerto de Tierra del Fuego y señalaron que aguardan que se abra un camino al sector privado para el caso marplatense.

Fuente: con información de La política online

La psicología para empresas es mucho más que “tener un beneficio”: es una forma concreta de cuidar a las personas para que trabajen con foco, sostengan el ritmo y se relacionen mejor, incluso en momentos de presión. Cuando se aplica con criterio, mejora el clima, reduce conflictos y ayuda a que los equipos no se quemen por dentro mientras “cumplen”.

Si ya existe un canal de ayuda en tu organización o estás por proponerlo, el punto de partida es entender cómo se conecta con un programa de asistencia al empleado y cómo se comunica para que no quede como un recurso invisible o subutilizado.

En el entorno laboral, los problemas rara vez aparecen como “un tema psicológico” aislado. Suelen verse como irritabilidad, falta de energía, desorganización, roces constantes o decisiones apuradas que después salen caras. El valor de sumar este enfoque es que permite intervenir temprano, antes de que el malestar se vuelva crisis.

Un buen esquema de apoyo considera dos planos: lo individual (lo que le pasa a cada persona) y lo organizacional (cómo se trabaja, cómo se lidera, cómo se prioriza). Si solo atendés lo individual, terminás “curando síntomas” sin tocar lo que los genera. Si solo ajustás procesos, ignorás que la gente no es una máquina.

Hay indicadores simples que te ayudan a decidir cuándo impulsar una acción o recomendar apoyo:

●     Cambios bruscos en la forma de responder o relacionarse.

●     Dificultad sostenida para concentrarse o terminar tareas.

●     Ausentismo intermitente, llegadas tarde repetidas o “apagarse” en reuniones.

●     Errores poco habituales en actividades que ya dominaba.

Los servicios de psicología para empresas funcionan mejor cuando se presentan como un recurso de prevención y acompañamiento, no como “último salvavidas”. Eso baja el estigma y hace más probable que la gente lo use a tiempo.

La adopción no depende solo de la calidad profesional: depende de la experiencia de acceso. Si pedir turno es complicado, si los horarios no calzan o si hay dudas sobre confidencialidad, se cae el uso. Por eso, el diseño tiene que ser simple, claro y compatible con la dinámica real de trabajo.

Primero, definí “casos de uso” concretos: estrés sostenido, conflictos, crisis familiares, problemas de sueño, ansiedad, duelo, adaptaciones a cambios, entre otros. Después, armá una ruta de acceso en dos pasos: (1) contacto rápido, (2) orientación/derivación según necesidad. Cuanto menos fricción, mejor.

Un recurso que suma mucho es ofrecer más de un formato (por ejemplo, virtual y presencial, o turnos fuera del horario pico). Eso evita que el apoyo compita con la jornada y reduce la excusa de “no tengo tiempo”.

Un buen servicio de psicología para empresas también debería contemplar campañas breves de psicoeducación con mensajes útiles (no moralistas), para que la gente identifique señales, sepa pedir ayuda y entienda que pedir soporte no es “fallar”.

La comunicación interna es el puente entre “beneficio” y “uso”. Si el mensaje es genérico, largo o lleno de promesas, se percibe como folleto. Funciona mejor un enfoque directo: qué es, para quién, cómo se accede, qué pasa con la confidencialidad y ejemplos reales de situaciones (sin dramatizar).

Evitá que el anuncio quede atado a un conflicto puntual o a un episodio de crisis. Si se lanza solo “cuando explota algo”, se instala la idea de que el recurso está asociado a problemas graves. En cambio, integralo en rutinas: onboarding, recordatorios trimestrales, semanas de bienestar, cierres de proyectos y cambios de estructura.

La asistencia al empleado se fortalece cuando líderes y mandos medios lo habilitan con naturalidad: recordando pausas, proponiendo priorización realista y validando que pedir ayuda es parte de trabajar de manera sostenible. En algunas organizaciones, TELUS aparece como opción para articular este tipo de soporte con acceso profesional y foco en confidencialidad.

Para que el equipo confíe, dejá claras dos cosas en cada comunicación:

●     qué información se comparte (si aplica, siempre de manera agregada),

●     y qué no se comparte (datos personales, contenido de sesiones o motivos de consulta).

No. Muchas consultas nacen de situaciones laborales: conflictos, sobrecarga, ansiedad por cambios, problemas de comunicación o dificultad para desconectar. Lo importante es que te ayude a recuperar equilibrio y claridad.

Un esquema bien armado contempla orientación inicial y derivación cuando hace falta continuidad. Así evitás que la persona quede “a mitad de camino” después de la primera intervención.

Se puede medir con indicadores agregados: nivel de uso, tiempos de respuesta, tipos de consulta por categoría, satisfacción general y tendencias por períodos. La idea es mejorar el servicio, no auditar personas.

Pedí claridad sobre acceso, confidencialidad, modalidades, cobertura horaria, criterios de derivación y cómo entregan reportes. También revisá cómo acompañan la comunicación interna para impulsar la adopción real.

Hablale desde el cuidado, no desde el diagnóstico. Algo como: “Si te sirve, hay un recurso confidencial para ordenar lo que te está pesando y ver próximos pasos”. Ofrecé la info y dejá que decida.

Implementar apoyo psicológico en el trabajo no se trata de “poner una solución” y listo. Se trata de diseñar una experiencia accesible, comunicar con claridad y sostener hábitos organizacionales que no empujen al límite como norma.

Cuando el enfoque es coherente y práctico, se nota en cosas simples: conversaciones más sanas, mejor toma de decisiones y menos desgaste silencioso. Ahí es donde la psicología para empresas se vuelve una herramienta efectiva para cuidar personas y mejorar resultados al mismo tiempo.

La Agencia de Recaudación de la provincia de Buenos Aires actualizó los montos de facturación a partir de los cuales las empresas deben actuar como agentes de recaudación del Impuesto sobre los Ingresos Brutos, mediante una resolución normativa publicada hoy en el Boletín Oficial, con el objetivo de adecuar los parámetros al contexto económico y aliviar cargas administrativas sobre el sector productivo.

La medida implica un incremento del 179% en el umbral de ingresos, que pasa de $2800 millones a $7800 millones anuales. Según explicaron desde el organismo, si los montos se hubieran actualizado únicamente por inflación desde el inicio de la gestión provincial, miles de empresas se habrían incorporado automáticamente al régimen sin haber crecido en tamaño ni en capacidad económica real.

La política aplicada por la Provincia fue evitar que la inflación amplíe por inercia la cantidad de agentes de recaudación. Como resultado, el padrón se reducirá a 11.100 empresas, lo que representa apenas un tercio del universo que existiría bajo un esquema de actualización automática. En la práctica, unas 6800 empresas quedarán liberadas de esta obligación durante el presente año, con menos trámites y menores costos administrativos.

Al respecto, el director ejecutivo de ARBA, Cristian Girard, señaló que “si dejáramos que la inflación haga todo el trabajo, cada vez más pymes y comercios quedarían obligados a actuar como agentes, aun sin tener la espalda financiera para asumir ese rol”.

Y agregó: “Por eso tomamos la decisión de no sumar obligaciones por inercia inflacionaria, concentrar el régimen en quienes realmente tienen mayor volumen de operaciones y reducir la cantidad de retenciones y percepciones que se generan en la economía cotidiana”.

Otro aspecto central de la normativa es que las empresas que, tras esta actualización, queden por debajo del nuevo monto establecido permanecerán excluidas del régimen durante un plazo de 24 meses, independientemente de las variaciones que puedan registrar en su facturación durante ese período.

“Brindar previsibilidad es clave para planificar la actividad económica. Esta regla de permanencia por dos años evita que las empresas entren y salgan del régimen de manera permanente y les da estabilidad para organizar su gestión”, remarcó Girard.

Desde ARBA indicaron que esta decisión forma parte de una política sostenida de simplificación tributaria orientada a reducir la carga administrativa sobre el sector productivo y los sectores medios, y a evitar la acumulación de saldos a favor que afectan la liquidez de las empresas. En ese marco, durante la actual gestión se devolvió al sector privado más de un billón de pesos en concepto de saldos a favor de Ingresos Brutos.

Asimismo, el organismo adelantó que en los próximos días se pondrá en marcha el régimen RIESGO 0, SAF 0, una herramienta que permitirá evitar la generación de nuevos saldos a favor para las empresas que se incorporen, reforzando un esquema impositivo más previsible y eficiente, sin afectar los recursos ni la capacidad financiera de la Provincia.

Emiliano Giri es quinta generación de marplatenses: su bisabuelo materno vino en el barco con Pedro Luro. “Eso te marca. Te da identidad. Cuando tuvimos la oportunidad de emprender como empresa familiar, decidimos hacerlo en Mar del Plata y poner toda la cabeza acá”, comentó en diálogo con El Marplatense en Verano por Radio Mitre MDP. Con la empresa Ripsa se expandieron y finalmente llegaron a 14 provincias del país.

El empresario recordó aquel comienzo como “muy arriesgado”, porque en ese momento no existía el cobro extra-bancario en la Argentina. Fue un primo de la familia el que vio que alguien pagaba un servicio en una pizzería de Estados Unidos y pensó que eso podía funcionar acá, se lo transmitió al padre de Emiliano y comenzó todo: “Así nació la empresa. Arrancamos en una oficina frente a la Plaza del Agua. El primer centro de cobro fue una estación de servicio en Moreno y La Rioja, que sigue funcionando hasta hoy. A partir de ahí empezamos a expandirnos”.

Ripsa creció en Mar del Plata y luego se extendió a Tandil, Olavarría y más territorios, siempre con una mirada local y regional. “Con tecnología muy limitada, arrancamos cuatro personas: el gerente, una administrativa, mi hermano y alguien más. Hoy somos entre 120 y 130 personas”, señaló el empresario.

-Muchas veces el contexto argentino desalienta la expansión. ¿Por qué decidieron crecer igual?Porque en Argentina nunca es el momento. Siempre hay una excusa. Nosotros estuvimos 15 años sin ganar dinero. Quince años reinvirtiendo todo. Cuando el volumen empezó a cambiar la ecuación, pudimos nacionalizarnos. Hoy estamos en 14 provincias, pero eso también te obliga a pensar el futuro. Nuestro negocio nació como una solución de cercanía, de pago presencial. Pero la digitalización nos obligó a desarrollar botones de pago, portales web, QR. O te adaptás o quedás afuera.

-¿Cómo fue ese proceso de adaptación tecnológica?Reestructuramos el área de sistemas, incorporamos ingenieros jóvenes con otra mirada, complementando a los que ya estaban y conocían el negocio tradicional del código de barras. Hoy convivimos con ambos perfiles.

-¿La digitalización y las billeteras virtuales son una amenaza o una oportunidad?La digitalización es imparable. Mercado hay para todos, pero o te subís o te quedás afuera. Nosotros tenemos 30 años de trayectoria: la gente sabe que paga y que el pago se acredita. Y si hay un problema, hay respuesta. Muchas billeteras van a desaparecer o fusionarse. La competencia es feroz y muchas funcionan con fondos de inversores. El día que esos inversores pidan rentabilidad y no solo usuarios, veremos cuántas quedan. No es competencia desleal, es competencia. Mientras tengan fondos, funciona. El problema es cuando se corta.

Empresa en constante expansión, Giri mira el futuro de Ripsa atado de la inevitable variable tecnológica. “Estamos trabajando fuerte en QR para empresas de servicios y también explorando mercados externos. Estoy viajando a Brasil y a Mozambique, un país en el que se generó una oportunidad interesante por un proceso de modernización del Estado. Nos convocaron por contactos, hicimos reuniones virtuales y estamos evaluando llevar nuestro know-how allá.

-¿Qué condiciones son necesarias para que haya más inversión, especialmente en Mar del Plata?La ciudad tuvo un reposicionamiento muy positivo. Hoy no lidera los rankings de desempleo, y eso no es casualidad. Hay una actitud del municipio de facilitar la inversión y de posicionar la ciudad. Eso hace que, cuando alguien toma una decisión, Mar del Plata aparezca en el radar. Hubo una decisión política clara. Guillermo Montenegro militó la apertura de la ciudad, fue a Buenos Aires, generó vínculos. Hoy tenés cadenas que antes eran impensadas. Se amplía el Parque Industrial, hay parques logísticos, creció la construcción, el turismo joven, los eventos. Hubo una estrategia.

-¿Qué rol juegan los factores laborales e impositivos?La reforma laboral es imprescindible. No hay que discutirlo demasiado. La inteligencia artificial ya está cambiando todo. No podemos seguir con convenios de hace 60 años. Hoy una persona bien formada con IA reemplaza varios puestos, en parte por los costos laborales y la industria del juicio. El que termina destruido no es el gran empresario, es el pequeño comerciante. Si no cambiamos esa lógica, las empresas no van a querer expandirse ni contratar más gente.

-¿Eso puede ayudar a combatir la estacionalidad y el desempleo histórico de la ciudad?Sí. Con capacitación, con nuevas industrias y con un marco más cuidado para el que invierte y genera empleo. Mar del Plata necesita ese impulso, y la Argentina también. Sin industria del juicio laboral, las empresas van a volver a animarse a crecer. Porque cuando te dicen que no hay que expandirse, muchas veces es por miedo a esos “pepinazos”.

El comercio internacional enfrenta desafíos importantes relacionados con la confianza y la transparencia. Los compradores buscan asegurarse de que los proveedores cumplan con los estándares de calidad y entrega, mientras que los proveedores desean garantizar la seriedad de los compradores.

Plataformas como Global Sources juegan un papel crucial al mejorar la confianza y la transparencia en las cadenas de suministro internacionales mediante la verificación, autenticación y herramientas de comunicación segura.

Verificación de compradores y proveedores

Uno de los mayores riesgos en el comercio internacional es el fraude. Global Sources aborda este problema mediante:

●     Verificación de proveedores para confirmar su legitimidad y capacidad de producción

●     Evaluación de compradores para asegurar que sean serios y confiables

●     Registro de historial comercial y referencias verificadas

Esto reduce los riesgos para ambas partes y fomenta relaciones comerciales seguras.

Los compradores a menudo enfrentan problemas con proveedores que no cumplen con los estándares prometidos. Global Sources proporciona autenticación completa de proveedores, incluyendo:

●     Certificaciones de calidad

●     Licencias comerciales y permisos de exportación

●     Auditorías y verificaciones de fábrica

Esta transparencia permite a los compradores confiar en la autenticidad y capacidad de los proveedores latinoamericanos e internacionales.

El fraude puede resultar en pérdidas financieras significativas y afectar la reputación de las empresas. Global Sources implementa medidas para reducirlo:

●     Canales de comunicación seguros y monitoreados

●     Documentación y contratos claros

●     Registro de transacciones y referencias de otros compradores

Estas medidas crean un entorno seguro y confiable para hacer negocios internacionales.

La información detallada y transparente es esencial para tomar decisiones informadas. Global Sources ofrece:

●     Especificaciones técnicas de productos

●     Fotografías y videos de producción

●     Reportes de capacidad de fabricación y cumplimiento de normativas

Con esta información, los compradores pueden evaluar correctamente a los proveedores antes de realizar pedidos importantes.

La comunicación eficaz es clave para la confianza en la cadena de suministro. Global Sources proporciona:

●     Mensajería segura para negociaciones y consultas

●     Compartir documentos técnicos y certificados

●     Videollamadas para inspecciones virtuales y demostraciones de productos

Esto facilita el seguimiento y asegura que tanto compradores como proveedores estén alineados en todo momento.

La plataforma también utiliza inteligencia artificial para emparejar compradores con proveedores verificados y confiables:

●     Sugiere socios comerciales según productos y necesidades específicas

●     Ayuda a establecer relaciones de largo plazo basadas en confianza mutua

●     Optimiza el tiempo de búsqueda y reduce errores en la selección de socios

Esto fortalece las cadenas de suministro al conectar a las partes más adecuadas. 

Muchas empresas latinoamericanas e internacionales han experimentado beneficios al usar Global Sources:

●     Un exportador colombiano de café garantizó ventas seguras a compradores europeos gracias a proveedores verificados.

●     Una empresa mexicana de productos tecnológicos redujo disputas comerciales mediante documentación clara y comunicación directa.

●     Un fabricante brasileño de textiles logró establecer relaciones comerciales duraderas con clientes globales utilizando la autenticación y seguimiento de la plataforma.

Estos ejemplos muestran cómo la confianza y transparencia fortalecen la cadena de suministro internacional.

La confianza y la transparencia son esenciales para el éxito del comercio internacional. Global Sources proporciona verificación, autenticación, herramientas de comunicación segura y emparejamiento inteligente para mejorar la seguridad y eficiencia de las cadenas de suministro internacionales.

Al usar estas herramientas, compradores y proveedores pueden reducir riesgos, establecer relaciones comerciales confiables y asegurar un flujo de comercio más transparente y eficiente.

El principio de acuerdo comercial entre Argentina y Estados Unidos sacudió a la Bolsa local y dejó un mensaje claro: el mercado ya eligió a sus ganadores. Las empresas con fuerte perfil exportador, desde aluminio y energía hasta agroindustria, encabezaron subas de dos dígitos, impulsadas por la expectativa de reducción de aranceles, flexibilización regulatoria y un comercio bilateral más fluido.

El S&P Merval avanzó 0,5% en dólares en la apertura del viernes y acumuló un alza semanal del 3,5%, según Rava Bursátil. Aluar lideró la rueda con un salto del 13,4%, seguida por Transener, Comercial del Plata y Supervielle. En el panel general, San Miguel e Inversora Juramento treparon más del 15%, reflejando el apetito inversor por compañías posicionadas en mercados externos.

La reacción se potenció luego de que la Casa Blanca confirmara el acuerdo preliminar y funcionarios locales ampliaran detalles sobre una eventual baja de barreras arancelarias. Analistas coinciden en que los mayores beneficios recaerían en sectores exportadores ya consolidados. “Aluar, que obtiene cerca del 70% de sus ingresos del exterior, es la más favorecida”, señaló Damián Vlassich, de IOL.

El entusiasmo también se extendió a industrias agroexportadoras y mineras. Matías Fernández, de Aurum Valores, destacó oportunidades en Molinos, San Miguel y firmas vinculadas al negocio químico. El especialista remarcó que el acuerdo podría flexibilizar certificaciones y estándares, reduciendo obstáculos no arancelarios y agilizando el comercio bilateral.

No todos los sectores miran el escenario con el mismo optimismo. Según Marcelo Elizondo, presidente de la ICC Argentina, farmacéuticas y químicas podrían enfrentar mayor competencia por la apertura gradual, en un contexto donde el Gobierno busca profundizar la estabilización macroeconómica y recortar el intervencionismo regulatorio. La demanda de adaptación tecnológica será clave.

Al cierre de la semana, el optimismo se reflejó también en la baja del riesgo país y en la fortaleza de varios ADR argentinos en Nueva York, con avances en YPF, Loma Negra y Pampa Energía. El mercado apuesta a que el acuerdo potencie inversión, exportaciones y una mayor inserción internacional, mientras espera la letra fina del entendimiento para medir su verdadero alcance.

Fuente: Infobae

A través de la Secretaría de Desarrollo Local, Inversiones e Integración Público Privada, el Municipio continúa trabajando en el fortalecimiento de la producción local. Durante la primera mitad del año, se incorporaron 21 nuevas empresas al programa Producto Local, alcanzando así un total de 293 firmas participantes y 12.343 productos registrados con el logotipo que identifica a los productos hechos en Mar del Plata, Batán y Sierra de los Padres.

En comparación con el mismo período del año pasado, representa un aumento del 23,2% en la cantidad de empresas adheridas y un crecimiento del 48,5% en el volumen de productos registrados. Se trata de una herramienta clave para visibilizar el trabajo de la industria local en diversos rubros como alimentos y bebidas, indumentaria, maquinaria, pesca y química.

Entre las nuevas incorporaciones, se encuentra Deseado Brewing Co, la primera marca del país en lanzar cold brew enlatado listo para tomar. Esta bebida de café frío, elaborada mediante un proceso de maceración en frío, se caracteriza por ser menos ácida, menos amarga y más aromática. Todo el proceso, desde la selección del grano hasta el enlatado, se realiza de forma artesanal en la ciudad.

Con apenas unos años en el mercado, ya lograron presencia en 14 provincias y proyectan su internacionalización. “Queremos llevar este sello marplatense hasta donde lleguemos, con todo el trabajo que le dedicamos a esta bebida y que está siendo muy bien recibida, hacernos fuertes en Latinoamérica y, eventualmente, cumplir el sueño de llegar al mercado mundial”, expresó uno de los fundadores, en relación al potencial de expansión nacional e internacional de la marca, que ya se perfila como líder en su segmento.

El secretario de Desarrollo Local e Inversiones, Fernando Muro, sostuvo: “Siempre acompañamos a quienes apuestan por invertir, creer y generar fuentes de trabajo. Llevar el sello de Producto Local a distintos lugares y visibilizar lo que se produce en Mar del Plata. Ver cómo crece cada año nos confirma que vamos por el camino correcto. Más empresas, más empleo y más identidad productiva marplatense”.

Desde la Dirección de Comercio e Industria continúan acompañando a los productores locales con acciones que potencien la visibilidad de sus emprendimientos y productos, al tiempo que fomentan el consumo consciente y de cercanía, promoviendo circuitos económicos más sostenibles y más oportunidades para el trabajo marplatense.

Quienes deseen sumarse al programa o conocer más detalles, pueden ingresar a www.mardelplata.gob.ar/productolocal, escribir a productolocal@mardelplata.gob.ar, comunicarse al 499-7970 interno 4347 o acercarse personalmente a las oficinas ubicadas en Salta al 1842, en el quinto piso.

A pesar de que las empresas públicas exhibieron un resultado superavitario en sus balances fiscales, todavía una gran parte de muestra cifras deficitarias. En concreto, durante el primer trimestre del año, 14 de las 32 compañías que se encuentran bajo la órbita del Estado registró números rojos en sus cuentas.

De acuerdo con los últimos datos de la Oficina Nacional de Presupuesto, las 32 empresas públicas no financieras mostraron un superávit operativo –esto es, la diferencia entre la recaudación y los gastos de cada compañía para el funcionamiento de su actividad particular- de $51.619 millones y el Tesoro realizó transferencias por $351.642,7 millones durante el primer trimestre del año.

A grandes rasgos, el resultado financiero del conjunto de las empresas públicas reportó un superávit de $7093,7 millones. Pero si se observa en detalle, por el lado de los gastos, las principales erogaciones se explican por las empresas ENARSA y Aerolíneas Argentinas, en lo que se refiere a los requerimientos para sus operaciones, como pago de importaciones de GNL y la compra de combustible para los vuelos, en el caso de la línea aérea.

En tanto, por la vertiente de los ingresos, la mejora en los recursos responde a la venta de pasajes de Aerolíneas, la producción de agua liberada a la red de Aysa, y la comercialización de gas de ENARSA y la operación de Nucleoeléctrica Argentina S.A.

Pese a mejorar sus balances, todavía hay 11 empresas públicas que muestran déficit en sus cuentas. (Foto: Aysa)

De todas formas, dentro de las planillas que muestran la evolución de los gastos y los ingresos de las 32 empresas públicas que analizó la Oficina de Presupuesto, se puede observar que en los primeros tres meses de 2025 había 14, es decir, el 43% del total, cuyo resultado financiero -la diferencia entre los ingresos y los gastos teniendo en cuenta el pago de intereses de deuda- es deficitario.

Así, las empresas que mostraron déficit financiero durante el primer trimestre de 2025 fueron:

Además, el informe de la Oficina de Presupuesto deja asentada la nómina de personas que trabajan en las empresas del Estado.

Para tomar dimensión de la cantidad de empleados, siempre según el informe oficial, la dotación de personal en las compañías pasó de 90.295 personas a 77.367 en la comparación entre el primer trimestre de 2024 y 2025. Esto es, 12.928 personas menos, o un ajuste del 14,32% sobre la nómina total.

Si se observa el detalle en particular, 4296 de esas desvinculaciones sucedieron en el Correo Argentino, 1559 de esas bajas se hicieron en Aerolíneas Argentinas, 1206 en Aysa, y 1540 en Operadora Ferroviaria.

Fuente: TN

La Secretaría de Vinculación con el Medio (C.E.D.E.T.) tuvo una destacada participación en la Ronda de Negocios Multisectorial – Mar del Plata 2025, organizada por el Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la Provincia de Buenos Aires y realizada el pasado jueves 19 de junio en el Teatro Auditorium.

El evento reunió a Pymes, emprendimientos, comercios e instituciones con el objetivo de generar vínculos estratégicos, fomentar el desarrollo productivo y abrir nuevas oportunidades de negocio en la región.

En este marco, el C.E.D.E.T. se presentó como un actor clave para articular acciones concretas junto al sector privado, manteniendo reuniones con empresas de distintos rubros para abordar temáticas vinculadas a la comercialización, el comercio exterior, la intermediación laboral y la formación profesional.

Entre las firmas con las que se generaron sinergias se destacan Somos Consultora de Recursos Humanos, INBIOTEC-CONICET, asesores financieros, la Universidad Nacional del Sur y el Laboratorio Fares Taie, consolidando una agenda de trabajo conjunto con proyección regional.

El Dr. Fernando Graña, vicedecano y representante del C.E.D.E.T. en la actividad, expresó: “Fue una jornada muy enriquecedora. Hubo mucha participación y predisposición para el diálogo. Nos llevamos contactos de valor para seguir construyendo puentes entre el mundo productivo y el universitario, que es uno de nuestros principales objetivos.”

La Ronda, con inscripción previa y entrevistas coordinadas con antelación,permitió a los participantes establecer relaciones comerciales e institucionales en un entorno colaborativo y dinámico. El C.E.D.E.T. continúa impulsando espacios de articulación que fortalecen el entramado socio-productivo de la región.

Con más de 25 años, Gráfica Tucumán es una empresa familiar que lidera el mercado en Mar del Plata a partir de su gran experiencia en el área pero, también, por diversos avances que incluyen procesos ecológicos en su producción. Reconocida por el Concejo Deliberante, que declaró de interés la trayectoria de la firma, su titular Guillermo Dauverne destacó la historia atravesada por los cambios y las actualizaciones: “Es un camino largo en el que se va aprendiendo”.

Según explicó Dauverne, la empresa “nació como una gráfica tradicional” y resaltó que “a través de viajes y experiencias, vimos que la imprenta, como tal, se terminaba. Decidimos enfocarnos en el producto, en el packaging. Fue una evolución natural, pero con mucho trabajo detrás”.

En diálogo con El Marplatense, el empresario destacó que los cambios en los procesos productivos se fueron dando con el tiempo y porque los clientes “lo iban pidiendo”. En ese sentido, aseguró que “decidimos dar ese paso incorporando maquinaria que trabaja libre de líquidos contaminantes y utilizando cartulinas. Es nuestro pequeño aporte, y está bueno”.

Las innovaciones llevaron a la empresa a tener que adquirir nuevos equipos, nuevas tecnologías. “Hoy por suerte estamos liderando en el desarrollo de packaging para productos. Es un proceso constante, pero lo llevamos con mucho esfuerzo”, explicó Dauverne.

Y su bien reconoció que “hubo cambios, pero no fueron vertiginosos”, el titular de Gráfica Tucumán destacó que “también hay mucho de artesanal en lo que hacemos. Ponemos mucho pulmón, muchas horas. Los cambios tecnológicos son como los teléfonos o las computadoras: los vas incorporando sin darte cuenta, son procesos inconscientes. No sufrimos tanto ese tema, fuimos para adelante y aprendiendo”.

La empresa cuenta entre sus clientes a los principales locales del rubro gastronómico de la ciudad, pero también realizan packaging para raquetas, pelotas, marcas diversas. “Hoy las empresas están muy preocupadas por la imagen, quieren la cajita perfecta para presentar sus productos. Nosotros nos enfocamos en tres o cuatro productos que venden bien y los desarrollamos con calidad”, aseguró.

Son tiempos también en los que la gente confía en Internet y las herramientas que allí encuentra, por lo que lógicamente genera también cambios en los hábitos de consumo. Sin embargo, Dauverne es claro a partir de la experiencia: “Impactar bien en el producto, que el diseño quede bien, hay que dejarlo en manos de quienes saben. Nosotros tratamos de que nos acerquen las ideas y las desarrollamos, pero no dejamos que metan mano”.

Como empresa familiar, Dauverne se relacionó con la gráfica desde joven. Sin embargo, no fue una imposición sino que es algo que le gusta: “No es que me fui metiendo, lo fui eligiendo. Tuve la posibilidad de trabajar en otros lugares, explorar diferentes campos. Primero decidió quedarse mi hermano, y después yo. Una empresa familiar no es fácil, menos en el contexto del país. Es una lucha, pero le ponemos el pecho, estamos contentos y avanzando”.

Mientras la empresa avanza, piensa en el futuro y en la continuación con las siguientes generaciones. “Ahora se vienen cambios más abruptos, se van a notar más. La idea es que la continúen, porque uno le da la vida al negocio. Es nuestra vida”, concluyó.

Luego de la toma de posesión de los primeros lotes adquiridos de Aurel Parq, el nuevo parque industrial privado de Mar del Plata, el presidente de Grandes Desarrollos S.A., Diego Miceli, dio detalles de este ambicioso proyecto que promueve la productividad y el crecimiento sostenible.

A tan solo 15 minutos del centro de la ciudad, en la Ruta 88 a la altura del kilómetro 5,5, Aurel Parq combina innovación, funcionalidad y un diseño moderno, pensado para potenciar la productividad de las empresas. Este centro industrial y logístico cuenta con 41 hectáreas y 107 lotes que se adaptan a las necesidades de industrias de categorías 1 y 2, ofreciendo superficies que van desde los 2000 m² hasta los 6.800 m².

“Este proyecto lo comenzamos hace dos años, porque la realidad es que estábamos buscando un predio para nuestras empresas, donde nos dedicamos a la parte industrial y de inversiones en galpones, y cuando surgió esa necesidad dimos con este lote, unas 41 hectáreas que están pegadas al Parque Industrial. Es medio una película. Un día pensamos dónde poner un galpón para nosotros, otro día dónde poner una planta de hormigón, y al final con mi hermano y la familia miramos eso de tal manera que dijimos que tenía mucha energía y que era un espacio para Mar del Plata que había que compartirlo”, explicó en diálogo con “Los datos del día” de Radio Mitre Mar del Plata (FM 103.7).

“En ese momento comenzamos a desarrollar Aurel Parq, le buscamos las condiciones de parque industrial, vimos a nivel de legislatura provincial, nacional y municipal, todos los reglamentos de lo que significaría un parque industrial privado, y de ahí surgieron las autorizaciones, y las medidas de los lotes y las calles. Le pusimos los condimentos necesarios para la convivencia y la ciudad”, añadió.

Asimismo, Miceli indicó que “las obras de las calles, el acceso y el cerramiento perimetral se encuentran en un 70%”, pero que ya finalizaron muchos otros aspectos y ahora hacen hincapié en el pavimento, las cloacas y el agua.

Con la constructora Solana -mismos titulares- están instalados en el Parque Industrial hace 25 años, por lo que ya cuentan con una ventaja y entienden lo que significa “convivir y vivir” allí, según sostuvo. En esa línea, también resaltó que “la Ruta 88 e ir hasta el Parque Industrial son todo un sentimiento”, y que de alguna manera entienden “todo lo bueno y las necesidades” que tiene, por lo que aggiornan al Aurel Parq “para que cuente con esas condiciones”.  

En este sentido, el líder de la empresa contó: “Sabemos lo que son los anchos de calle del Parque Industrial, entonces las hicimos un 50% más grandes, también lo que son las veredas y por ende, ensanchamos las nuestras. Hemos invertido un dinero muy importante en luz para las industrias, poniendo transformadores especiales. Y todo lo que vemos que el Parque ha necesitado, lo hacemos en este”.

Por último, detalló que los puestos de trabajo del Aurel Parq “estarán relacionados con las actividades, a las que se le llaman categorías 1 y 2, y son industrias livianas, como carpinterías, ensamblajes o depósitos”. Y aclaró: “No vamos a competir con el Parque Industrial, que cuenta con la industria pesada. Por ejemplo, un frigorífico no puede estar acá, tiene que estar en la condición del Parque Industrial”. 

El Gobierno nacional decidió derogar una norma vigente desde 2013 que obligaba a los organismos y las empresas de la Administración Pública Nacional a contratar a Aerolíneas Argentinas para viajes en avión.

Se trata de una decisión que va en sintonía con medidas anteriores que apuntan a “desregular el mercado, permitiendo una competencia abierta y eliminando la preferencia por empresas estatales en contrataciones públicas”, lo que modifica significativamente las prácticas de gestión administrativa y contratación del Estado argentino que se hacían mediante la plataforma OPTAR.

La medida fue publicada en el Boletín Oficial a través de la decisión administrativa 1017/2024 la cual introduce varios cambios relacionados con el régimen de contratación de la Administración Pública Nacional en Argentina. Estos ajustes eliminan una estructura previamente obligatoria que priorizaba a ciertas empresas estatales en la provisión de servicios de transporte aéreo.

En primer lugar, se dio paso a la eliminación de la obligatoriedad de contratación con empresas estatales. Anteriormente, el decreto 1191/2012 requería que las entidades del Sector Público Nacional contrataran obligatoriamente pasajes aéreos con Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas y su operador mayorista, OPTAR S.A., salvo en casos excepcionales donde dichas empresas no podían ofrecer el servicio necesario. Esto buscaba privilegiar a empresas en las que el Estado era accionista.

Sin embargo, el decreto 747/2024 derogó el decreto 1191/2012, en línea con el nuevo paradigma establecido por el decreto 70/2023, que prohíbe al Estado “otorgar privilegios legales a empresas donde es accionista”. Además, ahora se deroga la decisión administrativa 244/2013, que regulaba los procedimientos para cumplir con el esquema obligatorio de uso de OPTAR S.A. (Operador Mayorista de Servicios Turísticos Sociedad Anónima Unipersonal).

Estos cambios se circunscriben a la declaración de emergencia pública en materia económica y administrativa bajo el Decreto 70/2023, que promueve la desregulación y competitividad eliminando barreras estatales. De esta forma, se elimina cualquier prerrogativa o ventaja para las empresas del Estado en los procesos de contratación.

Fuente: DIB

A fines de mayo entró en vigencia el Fallo Barrios que establece que las indemnizaciones por despido y por el accidente de trabajo, se actualizarán por depreciación monetaria, siguiendo el índice RIPTE más un interés compensatorio para los periodos que no completen el plazo de un año.

Esta situación trajo malestar a ciertos sectores empresariales que debieron recalcular el pago de indemnizaciones. Desde UCIP se realizaron gestiones para evitar el proyecto de ley que otorga un nuevo marco teórico a la medida. 

Al respecto, Blas Taladrid, presidente de UCIP, declaró en diálogo con El Marplatense que “se venía aplicando el coeficiente CER más 6 % en la Justicia Federal por CABA. CAME se presentó en la Cámara Nacional del Trabajo para pedir que se morigere esto porque genera intereses sobre intereses, una situación que promueve cifras interminables y hace muy difícil para una PyME poder sostenerlas”. 

Ante esta situación, “cualquiera tiene este riesgo de tener ante un juicio laboral una actualización que creemos que es injusta porque es mayor a lo que debería. ¿Cuál sería la lógica?, mantener el crédito laboral que tiene el empleado para que no pierda su poder adquisitivo, no que termine ganando en un juicio a lo largo del tiempo”. 

No obstante, “la que demora es la Justicia, por lo cual tanto empleado como empleador terminan siendo víctimas de esta situación. Lo que sucede es que cuando se utilizan tasas que no deben ser uno ve perjudicado su crédito y otro en el pago que debe hacer”, declaró. 

“Esto genera una industria de juicio, donde hay abogados o corporaciones que llevan grandes carteras en todo el país y se genera esto donde se recompran juicios en muchos casos, se subrogan, ya que en un juicio laboral un abogado se termina llevando cerca del 60%”, sentenció.

A partir de las acciones llevadas a cabo, “ya se han revisto algunas cuestiones como el tema de las indemnizaciones o las multas que hacían indemnizaciones monstruosas que obligaban a las empresas a arreglar por montos siderales”, remarcó. 

En esta línea, indicó que “en la provincia de Buenos Aires, el proceso laboral es con tribunales -no hay un juzgado y después una instancia superior- luego pasa a la Suprema Corte. Para ello hay que depositar el dinero de la sentencia, por lo cual es muy difícil que una PyME termine apelando porque debe depositar montos enormes”. 

De modo que “se termina arreglando la audiencia por vista de causa y esto ha llevado a que empresas de Mar del Plata, socios nuestros, deban tomar créditos para pagar indemnizaciones porque gracias al fallo Barrios terminan pagando más”, continuó. 

En este contexto, "conseguimos poder presentarnos como "Amigos de la Corte" para poder plantear estos fundamentos a la Suprema Corte de la Provincia para que morigere este criterio que viene causando muchos perjuicios". 

“Para ello estuvimos en contacto con la Caja de Seguridad Social de Consejo de Ciencias Económicas que ha tenido que depositar 420 millones pesos para poder acceder al recurso y en este expediente poder entrar desde UCIP”, concluyó. 

La Municipalidad de Mar del Plata, en conjunto con ManpowerGroup, realizará un encuentro sobre buenas prácticas para construir equipos de alto desempeño, abordando distintas variables importantes para los colaboradores.

Esta propuesta, coordinada desde la Secretaría de Desarrollo Local, Inversiones e Integración Público Privada, es gratuita, se dictará de forma presencial y está destinada a equipo de recursos humanos y a quienes tengan colaboradores a cargo en su proyecto de trabajo.

La inscripción se realiza ingresando en bit.ly/charlaliderazgomgp. El evento será este miércoles a las 15 en Villa Mitre, ubicada en Lamadrid 3870, y por consultas, los interesados pueden escribir a empleo@mardelplata.gob.ar.

En ese sentido, el secretario de Desarrollo Local, Fernando Muro, destacó la importancia de este tipo de acciones para el sector. "Invitamos a todas las empresas y pymes a participar de la charla brindada por el equipo ManpowerGroup y aprovechar estos espacios, ya que contar con herramientas eficientes y accesibles es clave para el crecimiento y competitividad local".

La charla estará a cargo de la moderadora Noelia Coppa, consultora organizacional de Talent Solutions Argentina. Bajo el lema "El liderazgo como fuerza detrás de la productividad laboral", se dará un espacio de formación y se brindarán herramientas a tener en cuenta a la hora de planificar y abordar el salario emocional para los colaboradores.

El Gobierno anunció este martes que le quitará el monopolio a Intercargo y a partir de ahora cualquier empresa aerocomercial podrá operar los servicios en tierra en los aeropuertos del país.

De acuerdo al comunicado que lanzó la Secretaría de Transporte, la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) reglamentará la disposición en los próximos días “para la habilitación de más operadores, logrando una mayor competitividad y ampliación en la oferta del servicio”.

En este sentido, explicó que las aerolíneas comerciales son los primeros operadores habilitados y certificados por la ANAC para brindar servicios de handling, que incluyen servicios de rampa y pasajeros, a otras compañías aéreas.

“En primera instancia las compañías aéreas podrán prestar servicios a otras empresas. Y luego, en una segunda etapa, se avanzará para que cualquier persona física o jurídica que cumpla las condiciones necesarias de seguridad operacional y aerocomerciales pueda prestar estos servicios en todos los aeropuertos del país”, detallaron desde Transporte.

En ese contexto, la “liberalización del servicio de handling aeroportuario” es algo que las cámaras que reúnen a las líneas aéreas reclaman hace años. “Es importante remarcar que se termina el monopolio de Intercargo que, antes de esta transformación y desregulación del transporte aéreo, era el único habilitado para ofrecer este servicio. Esta medida resulta fundamental para que las operaciones se efectúen con seguridad, agilidad y eficacia”, apuntaron.

Para esta disposición se tomó como ejemplo el modelo de Estados Unidos, y el de Brasil en la región, en el que actualmente hay alrededor de 500 operadores de rampa, lo que genera mayor empleo y servicios para pequeñas y medianas ciudades.

El Municipio de Mar del Plata, a través de la Secretaría de Desarrollo Local, Inversiones e Integración Público Privada, informó que continúan los ciclos de formaciones para fortalecer el desarrollo exportador de PyMEs y emprendedores locales.

En esta oportunidad, desde la comuna invitan a todos los emprendedores a participar de una capacitación virtual y gratuita denominada Curso Introductorio en Comercio Exterior (CICE) para PyMEs y emprendimientos”.

La inscripción se realiza a través de bit.ly/ComercioExterior2024 hasta el 23 de septiembre: el curso tiene una duración de dos meses y comenzará el 30 de septiembre.

La capacitación cuenta con el respaldo de los principales organismos referentes del sector, brindando un conocimiento integral sobre los procesos y herramientas necesarias para exportar. A través de un seguimiento personalizado, los participantes van a poder adquirir las competencias fundamentales para iniciar su camino en el comercio exterior.

A su vez, el secretario Fernando Muro invitó a todos “a participar de esta capacitación, aprovechar estos encuentros con profesionales destacados y con experiencia del sector, además del seguimiento que les van a brindar". Y añadió: "Seguimos trabajando para brindarles herramientas para que las empresas y todos aquellos que decidan emprender en Mar del Plata puedan lograrlo de forma más directa”.

El curso está dirigido tanto a empresarios como a emprendedores interesados en ampliar su proyección internacional. Estas herramientas generan oportunidades que impulsan el crecimiento de los negocios locales mediante la internacionalización.

Para más información e inscripciones, los interesados pueden escribir a comercioeindustria@mardelplata.gob.ar.

Con el visto bueno en las Comisiones, el proyecto para ampliar el Parque Industrial de Mar del Plata será tratado en la próxima sesión del Honorable Concejo Deliberante.

Al respecto, Fernando Muro, secretario de Desarrollo local, declaró que “una buena noticia, ya fue aprobado en todas las comisiones que requería el proyecto, así que hay una visión global de lo positivo que es para nuestra ciudad”. 

La iniciativa surgió porque “necesitamos más superficie para que se radiquen empresas en la ciudad. El Parque Industrial uno ya está colmado a su límite de capacidad, por lo que es fundamental esta nueva etapa de la política industrial marplatense”. 

De esta forma, "para cada industria que quiera radicarse en la ciudad, es indispensable que tengan el suelo disponible para hacerlo". 

Asimismo, señaló que “entre empresas actuales y proyectadas tenemos 80 de magnitud. En el espacio nuevo se contempla la posibilidad de que empresas más chicas, inclusive con actividad logística o comercial, puedan estar. Por eso la zonificación, el loteo, es más chico”. 

En este contexto, “el número que tenemos de lista de espera es importante, hay de todo tipo, cada vez tirando más a lo logístico que a lo industrial, pero también está ocurriendo un proceso importante donde muchas industrias que han crecido y están dentro del casco urbano de la ciudad, necesitan mudarse a un espacio más amplio y apto para la actividad”. 

Para ejemplificar, expresó que “hoy tenemos en Mar del Plata un parque industrial pesquero, un caso único en Latinoamérica. Muchas de esas empresas están pidiendo lote en zonas industriales para poder trabajar más cómodos”. 

Sobre la cantidad de puestos de trabajo, dijo que “no se puede hacer una estimación porque a a depender del tipo de empresas que se radiquen. Hoy existen 20 empresas esperando por la conformación del parque, pero va a depender del tipo de actividad. Algunas son de gran magnitud y volumen de operación, pero con poca mano de obra y al contrario”. 

“Hoy en el Parque Industrial actual son siete mil puestos de trabajo en forma directa, ya solo la empresa de Lamb Weston que está terminando su planta, va a tener 250 puestos adicionales y 3 mil indirectos, por lo que el ecosistema crece cada vez más y es importantísimo. Es exclusivamente de actividades hasta grupo 3, en el nuevo se suman actividades logísticas, comerciales y administrativas. Tiene un concepto más amplio y no es tan limitante su normativa”, concluyó.

A menos de un mes de haber firmado un convenio con la Universidad Fasta, el fundador de Global World, Germán Walas, visitó la ciudad y en el marco de una serie de charlas que llevó a cabo, recalcó que “las empresas más importantes a nivel nacional salen de Mar del Plata” y que el petróleo “es buenísimo para la ciudad”, aunque entiende que “a las personas no les gusta”. 

Walas, empresario argentino radicado en Estados Unidos y fundador del fondo privado de inversión en Agro y Real Estate, firmó el convenio con Fasta con el objetivo de realizar acciones en conjunto con el colaboratorio, la incubadora de empresas y la universidad.

Durante su paso por la ciudad, Walas protagonizó el miércoles una charla con emprendedores jóvenes en la que hizo una presentación de su vida laboral, con el objetivo de motivarlos y tratar los principios de cada uno. Además, el martes participó de otra charla en el Auditorio Botín de Fasta, donde estuvo acompañado por el periodista y docente de Fasta, José Arizábalo, conocido como Pepe Basko.

“Esta es la ciudad que elegí para vivir y una ciudad que amo. Mar del Plata es hermosa. Hoy escuchaba el tema del petróleo y sé que hay distintos puntos de vista y que hay personas a las que no les gusta, que piensan que puede contaminar, pero para la ciudad es buenísimo, el futuro que va a tener Mar del Plata…”, contempló Walas.

Asimismo, destacó que “las empresas más importantes a nivel nacional salen de Mar del Plata”, al mismo tiempo que consideró que la ciudad “tiene un poder que la gente no mira” y cuestionó: “¿Qué otra ciudad tan linda para vivir tiene Argentina?”.

Y en esa línea, el empresario llenó de elogios a la ciudad, donde resaltó diversos aspectos positivos: “La costanera, el agua, la división, la forma en que está armada, la estructura que tiene, el aeropuerto internacional, la autovía con Buenos Aires y la ubicación. Solo habría que cambiarle el clima, es un poco fría en invierno para mí gusto”.

En tanto a los distintos encuentros que tuvo esta semana, reconoció que el “más lindo” fue el de ayer por la tarde, a pesar de que fue el que de “más energía” requirió, debido a “las ganas” con que lo miraban. “La charla empezó con la historia del dólar y seguí contando las razones por las que invierto en el Real Estate y lo que veo en él. Y en la última charla me preguntaron ´qué dirías que tenemos que hacer nosotros´, y lo primero que dije fue que fui la oveja negra de la familia, el que siempre hacía las cosas mal”, detalló.

Por otra parte, acerca del reciente lanzamiento de su podcast llamado “The Taste of Success”, expresó que la idea inició por la búsqueda de “crear una serie en la que se cuente cómo es la inversión en Estados Unidos, pero no sólo para invertir en el país, sino para que se comente cómo se maneja en un montón de factores que se pueden aplicar a lo que uno hace en Argentina”. 

Entonces, añadió: “Es un tipo de visión. Para la persona que nunca aprendió cómo es una inversión o cómo se maneja una empresa en Estados Unidos, hay cosas que podés aprender y lo transmitimos hablando con brokers, contadores, compañías de títulos y personas de mantenimiento. Y mucho de eso es lo que va a venir al resto del mundo. El podcast es muy abierto y también creamos una página para aprender sobre esto, llamada jugarenprimera.com”.